АНТИКОРРУПЦИОННЫЕ АГЕНТСТВА В СРАВНИТЕЛЬНОЙ ПЕРСПЕКТИВЕ: ОЦЕНКА ПРИМЕНИМОСТИ ЗАРУБЕЖНОГО ОПЫТА В УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Аннотация

Статья посвящена сравнительному анализу организационных моделей антикоррупционных агентств для оценки применимости зарубежного опыта в Российской Федерации. Автор выделяет и противопоставляет две ключевые модели: интегрированную (централизованное «суперагентство» на примере АРР Казахстана и НАБУ Украины) и децентрализованную (координационную, как в РФ). Сравнение выявляет их системные дилеммы: риск политизации при централизации и ведомственная разобщённость при децентрализации. Особое внимание уделяется институциональным вызовам, проиллюстрированным на кейсе саботажа расследования НАБУ «Мидас». Делается вывод, что успех модели определяется не формальным дизайном, а политической волей и состоянием правовых институтов. Для России предлагается эволюционный путь с созданием независимого аналитико-профилактического центра и усилением технологической прозрачности.